虽然有无数投资办法论供参考，但我们无法定义哪一种更合适被普遍运用。有一些范畴的特殊性决议了投资办法的排他，投资逻辑必然自成一派。

假如不深化理解，仅凭尽调察看剖析恐怕仍不能理解其行业规律，体育产业就是这一类。这期小编就分享一下自己对体育投资的见解。为什么选择投体育有时你做个公众号，做不好就被封了，投文化产业担忧各种各样的认识形态、政治、民族问题，会有风险，但体育是一个跨认识形态、跨国界、跨种族的产业。当人均GDP超越5000美元时，静态的文化消费就会迸发，例如电视、电影、游戏，当人均GDP超越7000美圆，动态文化消费迸发，像出境游、全民运动健身。我国2016年人均GDP为5.4万元，约合8126美圆，目前我们就处在迸发阶段。

体育行业生命周期很长，以北美的四大联赛NBA来说，它成立于1946年，到如今71年，越打越有意义，越打这个产业的知名度和行业的影响力越大。这个IP重复运用，但没损耗，它就像个雪球，从山上滚下来，越往下雪球越大。

体育行业每个细分项目都是一个赛道，不存在竞争。夏季奥运会和冬季奥运会有400多个体育项目，冰雪里能够分滑冰和滑雪，滑冰里再细分，速滑、冰球和把戏滑冰。每个细分里都有出老大的可能。将来十年的20倍增长如今大家更注重健康，觉得挣钱的目的还不是为了活得质量高一些。你会发现健身的人群曾经比以前多了很多，街边的健身房、工作室满地都是，一到下班全满。我们去看了一个健身教练的培训机构，以前一年只培训三五千人，如今每年至少两万五千人。以前中国只要四五场国际马拉松，如今七八百场，这就是迸发。目前中国的体育产业比例不太适宜，以前百分之七八十是体育用品，鞋、帽子、衣服、配备，在国外这些只占四分之一。从总量来说，体育产业的将来有20倍的增长，你认真想想能有哪些行业将来十年有20倍的增长？

你去看本人的消费，之前在体育消费上的支出十分少，如今曾经占到一定比例。爬山是最简单的户外运动，买双鞋，穿个速干衣就行，对你的膂力，年岁、运动技艺、场地、配备请求都最低的，后来呢？你跑马拉松，最最少你得练一年时间，要买专业的表，去跑上海马拉松、厦门马拉松，跑一趟还得坐着飞机，住酒店。

玩铁三你得买自行车吧，这个自行车最少得5万块钱，要不然你没法参赛。再往上赛艇，一年不花50万块你连赛艇都玩不了。体育投资的三个特性前两年大家蜂拥而至都想投体育，搞TMT投资的也想搞体育产业投资。很多投资人属于万金油，什么都能说两句，但是你再往深了问，就发现他没有深度的考虑。了解不够透，搞得行业里创业者心态也比拟急躁，估值很高，形式没出来。我们一开端想把普通行业的投资逻辑套到体育产业里，发现是有问题的。之前看一个行业，市场年产值至少五百亿以上，有些门槛更高要一千亿、两千亿，但体育产业的细分市场加起来就是一百亿，假如按这个思绪根本上不用投了。一个千亿的市场，你拿到5%、10%，就有本人的竞争优势，但体育行业不是这样，体育有本身的规律，不是你拿钱，你拿流量就能砸出来的。比方你花重金把铁三IP买过来了，但中国能完成大铁三的人数是有限的，假如跟国内不能很好的衔接意义不大，你一年在一个景色漂亮的中央拉了一群老外来竞赛，哗人来了，哗人走了，跟中国有什么关系？体育产业的投资特性：

体育的投资特性跟别的不太一样：

第一，它生命周期长。第二，头部赛事绝对的抢先，龙头企业占了整个市场80%以上份额。什么叫头部赛事的绝对抢先呢？这跟电影是一样的，有一部十分火的电影，票价120块，还有一部小本钱小制造的文艺片票价50块，你会由于廉价去看小制造吗？不会。文化产业和体育产业是一样的，要花钱看最好的电影，看最好的赛事。我们吃穿住用行都讲性价比，只要体育产业、文化消费不讲性价比。UFC在中国的竞赛好的区域一万块钱一张票，根本上都抢完了。第三，中国的体育投资还有一个特性，就是政策红利。之前是受管制的，一切的竞赛要批，如今只需契合规则你就能够去办。政策红利中国有一个小的政策上红利就是2014年国务院发了46号文件促进体育产业开展，这实践上给体育开展注入了一个特别大的红利。任何一个产业假如管制的话就开展不好，比方有粮食证的时分大家还饿肚子，有纺织工业部的时分大家衣服穿得很单调，有商业部的时分物资匮乏的，如今这些部门没了，反而迸发出了极大的热情。这个热情有多大呢？我们觉得能够跟30年前中国放弃了福利分房政策一样，会产生一个二三十年的迸发。假如把体育投资当做河流，按道理它能够不断潺潺流水，但之前给它修了一个大坝，只要进，没有出。这个坝所积聚的能量你想要放开，能量不是从零开端，一定是个特别高的水位。「46号」文件明确的提出了体育变革的方向，就是中心和协会别离。我们也的确看到，今年4月1日，篮管中心与篮协正式脱钩，篮协全面主导中国篮球工作。投资人敏锐的嗅觉通知我们，中国哪个中央有变革哪个中央就有红利，这个政策红利我觉得会持续至少10年，这对行业来说就是大时机。只要老大，没老二、老三在别的行业里一定要分散投资，在细分里投三家，谁跑出来都行，但体育行业里没得选，只能投最牛的一家。体育行业容易构成龙头企业，只要老大，没老二、老三。我们刚投完的公司，是做青少年的橄榄球培训。这个行业里目前大约有两到三家，巨石达阵可能占市场份额第一，还有排第二、第三的。我们的投资逻辑是什么呢？第一，体育培训现金流好、黏性好。第二，橄榄球在中国来是相对小众的，市场竞争没有那么剧烈。第三，真正能做橄榄球培训的不多。在美国，爷爷是打棒球的，爸爸是这样，儿子也可能是这样，它有家族传承、社区传承、俱乐部传承。在中国不是，家长谁有自信说我在某个运动上特别强，我就能教我儿子？教不了。如今男孩经常在学校里受女孩气，女孩可能把男孩打哭了，男孩没有阳刚之气，这是爸爸们最担忧的。孩子长得都太精致了，生活也太精致了，性格也太精致了，说一句就哭了，那怎样行？橄榄球正好是一个正面对撞的的东西，让你克制害怕，有团队协作认识。同时橄榄球也叫绿荫场上的国际象棋，排兵布阵的办法是几百种，这些都应战脑力。打橄榄球的时分大家都不太讲中文，用纯粹的美语来交流，由于将近一半的教练是美国人，这很锻炼口语。打橄榄球的时分，孩子们都带着护具，飞奔在绿茵场，妈妈们喜欢晒，觉得很高大上。这个公司没做市场推行，但知名度很高。跑步的投资人在想些什么？

但假如细分下来，每位投资人又非常不同，常常沟通之后发现多面，或许和原来想的一样，也可能与意料的大相径庭。

体育投资，考量项目和其他的真实不同，它特别请求体验感。体验过后有同理心，对项目才有更深入的认知。总之，搞体育投资行业要打穿，不能浮光剪影。看得多、体验多，在恰当的时分切入，永远是一笔划算且可能收获不小的生意，但这一切取决于，资源你能否够得到，探究很重要！