日前，钟君商管发布了2022年上半年业绩报告报告显示，2022年上半年，钟君商管实现营收6亿元，毛利2.5亿元，应占利润1.3亿元，整体毛利率41.6%其中商业物业管理及运营服务收入2亿元，住宅物业管理服务收入4亿元

以数字智能赋能商业运营管理的特色标签，钟君商业管理在今年上半年呈现出稳步发展的良好势头，正在向做高品质规模的目标迈进。

提升质量和解决行业问题

今年上半年，受疫情影响，招商困难，商铺空置率高，开业困难在经营过程中，钟君商管以人为本提升城市商业品质，品质升级成为钟君商管打破行业困局的关键

虽然人货场早已是商业发展的共识，但在具体执行中，一些商场盲目布置货场，但在每一个钟君世界城，都能看到人被放在最重要的位置，那就是根据人的需求来搭配商品和场景如城市工厂店是张家港钟君世界城的创新之举，其用户需求导向明显高性价比的城市工厂店最适合这部分城市人群的消费特点

伴随着购物中心的功能从目的性消费向城市客厅转变，美化能力将在未来商场竞争中占据越来越重要的地位河源钟君世界城的IP东江知心摩天轮，泰州钟君世界城出让商圈后承载的室内跳跃沉浸空间，都帮助钟君两大世界城成为城市商业封面和地标建筑这个代表钟君场景化运营理念的特别项目，让业界看到了内容领域的生机和活力

此外，钟君世界城拥有丰富的产品线，以城市人气，城市奥莱，品质生活产品线为代表的一批钟君世界城项目将逐步落地，这将进一步扩大钟君商管品牌市场的影响力，培养商家和消费者对钟君世界城的向心力。

倡导购物中心的百货化管理

如何通过新的内容带来流量迭代，如何为消费者创造最新的生活方式，是钟君商管一直在思考的问题。

钟君商业公司通过购物中心百货化管理解决了人与商业的衔接问题其实提倡百货经营的理念就是做精细化运营，找到与厂商共同成长的确定性以管理为导向，以消费者为中心，根据不同城市量身定制业务定位和内容组合

这意味着每个钟君世界城市的内容升级都是基于消费者需求，商业内容是根据城市量身定制的。

与其他商场盲目引入品牌改变内容不同，钟君商管真正做到了内容升级，思路清晰:一是精准捕捉城市发展带来的市场趋势和新客户需求，通过引入首店品牌，潮流品牌和高端品牌，实现差异化竞争，填补市场空白，释放最强虹吸效应，二是根据项目定位强化优势品牌，通过扩大优势品牌阵容巩固自身标签，扩大圈子吸引力。

智能化提升差异化运营能力。

在钟君商管董事长黄伦看来，商业发展和变革的下一个关键词是数字智能，钟君商管正在用实际行动构建成熟的数字智能体系。

2022年，钟君商管首次提出线上线下24小时不打烊的概念，以7*24H互联网加一站式消费体验和线下沉浸式服务体验的双平台模式精准赋能商家，重新定义人货场。

人成为钟君商业管理数字化运营的关键为了做好人，钟君商管特别推出会员资产运营能力，为商城会员的运营管理提供了新的想象空间

数字化的人货场创新，在打破传统零售商业模式的同时，正在为品牌商家和消费者赋能，满足消费者的多样化需求，同时为品牌打开线上流量入口，帮助其实现稳定运营。

展望未来，钟君商管将继续匠心经营钟君世界城品牌，优化购物中心运营模式，进一步强化差异化竞争力。